侯马车务段五个“坚持”增货源

发布时间:2019/9/24 9:36:19

   人民铁道网讯 (通讯员姬海龙)面对市场及环保因素影响导致的增量压力,侯马车务段通过“五个坚持”,誓夺“三保三增”全胜。
 
  坚持网格化营销。按照“定人、定量、定责”要求,领导带头深入企业走访,摸清辐射区货源底数,掌握货源结构,精准组织货源,做到客户全覆盖、营销无死角。同时,在网格化营销平台上完善企业信息、发到数据,随时掌握企业生产及发运需求,为货运增量提供货源保证。
 
  坚持项目制管理。按照“项目清单化、职责明确化、分析数据化”项目制管理要求,严格敞开受理,严格立项管理,专人盯控项目完成进度,做到项目管理规范、专人对接盯控。对新增项目、潜在项目做好服务,跟踪项目进展,力争形成增量。
 
  坚持协议化运输。以整体兑现率100%为目标,重点分析兑现率低于90%的客户,重点盯控清涧至兖州西50万吨煤炭三方合同,做到分类建账、逐日盯控、按月分析,确保按进度兑现,确保管内基础货源稳定。
 
  坚持路地间协调。车务段、车站两级主动对接地方政府,每旬至少召开一次联席会议,全面互通信息,充分发挥联络机制作用,为“公转铁”运输提供强有力的支持,确保调整运输结构落实落地、见到成效。
 
  坚持差异化考核。将全段货运站划分为大站组、中站组、小站组,按旬下达各站的装车任务,每日盯控,每旬对标,每月兑现,根据任务完成情况排队,做到奖优罚劣、奖罚分明,将营销压力逐级传递到车站、岗位、个人。
 
  9月19日,该段组织召开全段“三保三增”货运增运增收动员会,赵城、清涧、临北等重点装车站当场签订责任状,各货运站纷纷表态发言,全段增运增收再掀高潮